Fundamentos De Planificación Estratégica

FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 06 07 de abril 2015 | Rp. 3.950.000 / peserta di Yakarta INTRODUCCIÓN: Mejore su conocimiento de la planificación estratégica para entender lo que la alta dirección está pensando y por qué, y aumentar su valor a su organización! He aquí un resumen de la planificación estratégica para aquellos que no participan directamente en el proceso de planificación, pero que quieren entender el impacto de la estrategia en su trabajo y el éxito de su organización. Obtenga una perspectiva y el vocabulario de la planificación estratégica para ayudarle activa y constructivamente apoyar la dirección estratégica de su empresa. ¿Qué beneficios obtiene? Definir los Términos Planificación Estratégica y Estrategia Articular Cinco Decisiones estrategia esencial que la formación de Impulso de la estrategia e implementación en una organización Describa cómo la estrategia de cascadas en toda la organización Vincular su papel específico a la Estrategia Organizacional y de las acciones necesarias para implementar el Plan Estratégico ¿QUIÉN DEBE ASISTIR ESTA FORMACIÓN? MATERIAL DE FORMACIÓN ESQUEMA: ¿Qué es la planificación estratégica? Definir los Términos Planificación Estratégica y Estrategia Identificar cinco Decisiones Estrategia esenciales necesarios para el Éxito Organizacional Reconocer un proceso de planificación estratégica para la Formación Estrategia Determinar los interesados ​​y participantes clave en el proceso estratégico Describa cómo la estrategia Impactos de la Organización ¿Por qué las organizaciones a crear Estrategia Reconocer el Gran Diseño Dentro de la Organización Explicar el significado de los entornos que afectan a la Organización Discuta Estrategias de crecimiento y ganancias Describa Varios Segmentaciones Mercado Identificar cómo las organizaciones a crear valor para sus clientes y partes interesadas Exprese cómo una organización decide su propuesta de valor Estado ¿Por qué es importante vincular sus acciones de Estrategia ¿Cómo las organizaciones a desarrollar la Estrategia-Procesos de Creación de Estrategia Reconocer Cómo Estrategia Hoy crea problemas únicos y desafíos tradicionales Identificar procesos de planificación estratégica Siete Discuta Qué enfoque se ajustaría mejor a su organización El proceso de planificación estratégica en Acción Identificar las cinco etapas de un Marco de Planificación Estratégica Clásico Describir cómo funciona la Estrategia en una Organización Articular los destacados y Requisitos Tiempo del Proceso Reconocer su papel en los planes estratégicos de su organización Evaluación del Medio Ambiente Identificar patrones estratégicos en el Medio Ambiente Explicar y Anticipar Patrones Exprese Por qué Evaluar el medio ambiente es importante Describa Seis Herramientas / técnicas para conducente externos e internos Evaluaciones Tres Ds de estrategia en discusiones, decisiones y Desarrollos Revise las etapas clave del proceso de planificación estratégica Describa cómo DAFOs, Competencias Básicas y Factores Críticos de Éxito se incorporan a los debates estratégicos Apreciar la razón de ser de Decisiones Estratégicas Implementación y Revisión de Estrategia Discuta Alineación estratégica y lo que significa para una Organización Identificar las formas de una organización crea Alineación estratégica Desarrollar una serie de preguntas para facilitar las conversaciones estratégicas Reconocer los sistemas de rendición de cuentas Identificar recompensa y reconocimiento Incentivos para el éxito Exprese por qué, cuándo y con qué frecuencia Estrategia debería revisarse Enfoques alternativos para crear Estrategia Identificar los enfoques de planificación estratégica Siete Discuta Qué enfoque se ajustaría mejor a su organización INSTRUCTOR DE FORMACIÓN Drs. Elyus Lanín, M. Si. ha trabajado con muchas empresas en todo el país las organizaciones más bien conocidos, para incluir Departamento de Asuntos Exteriores, PT. Jamsostek, PT. Industri Pesawat Nusantara, RCTI, el Banco de Indonesia, PT. Kertas Kraft Aceh, PT. Jasa Raharja, PT. Indosat Tbk, PT. Telkom Tbk, BCA, PT. Unilever, el HMS Sampoerna Tbk, PT. Freeport Indonesia, PT. Pupuk Sriwijaya, PT. Timah Tbk, Pertamina, PT. Krakatau Steel, PT. Wijaya Karya, PT. Bukit Asam, Garuda Indonesia, Indomobil, Bappenas, Banco Mandiri, PT. Askes y más; ya sea como consultor o entrenador profesional. Yakarta (Amos Cozy, Amaroossa Residencia, Haris Tebet, Di-s Instituto Muamalat, Setiabudi Edificio 2, D-os Estubizi Bussiness Center, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residencia, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Gran Tjokro) TIEMPO DE ENTRENAMIENTO Febrero 2, 2015 hasta febrero 3, 2015 2 marzo 2015 a 3 marzo 2015 Abril 6, 2015 a abril 7, 2015 May 4, 2015 a may 5, 2015 3 junio 2015 a 4 junio 2015 Julio 27, 2015-julio 28, 2015 Agosto 3, 2015 hasta agosto 4, 2015 Sept 7, 2015-sept 8, 2015 Octubre 5, 2015-octubre 6, 2015 2 noviembre 2015 a 3 noviembre 2015 Dic 7, 2015-dic 8, 2015 PRECIO DE INVERSIÓN / PERSONA: 3.950.000 / persona (tarifa completa) o 3.750.000 / persona (inscripción anticipada, pago 1 semana antes de la formación) o 3.500.000 / persona (si hay 3 o más personas de la misma empresa) Módulo de Entrenamiento Flash Disk contiene material de capacitación Certificado Papelerías: Cuaderno y bolígrafo Camiseta Mochila Formación de fotos Sala de formación con instalaciones completa AC y multimedia El almuerzo y dos veces coffeebreak cada día de entrenamiento Instructor Calificado Transporte para los participantes desde el hotel de los participantes a / desde el hotel de la formación - VV (si los participantes mínimo es de 4 personas de la misma empresa)